按照集團次工作會(huì )議部署，2018年圍繞強主業(yè)，促輔業(yè)，練內功，補短板，提質(zhì)量，防風(fēng)險，增效益，惠職工八大工作重心具體開(kāi)展落實(shí)各項工作，為進(jìn)一步提質(zhì)量，增效益，湖北華威公司1月20日召開(kāi)了2017年質(zhì)量總結暨2018年質(zhì)量動(dòng)員大會(huì )，系統地總結去年一年的質(zhì)量提升工作，分析當前形勢，進(jìn)一步統一思想、凝聚共識，為2018年全年的質(zhì)量工作奠定基礎。公司副總經(jīng)理邢維民主持會(huì )議，總經(jīng)理陳勇作重要講話(huà)，公司中層干部、技術(shù)部、質(zhì)量部、各分部工段長(cháng)參加會(huì )議。

   會(huì )議上，各部門(mén)對2017年質(zhì)量工作進(jìn)行總結，質(zhì)量部部長(cháng)黃璜作2017年全年質(zhì)量指標完成狀況及質(zhì)量分析報告，并對2018年質(zhì)量提升工作作出了具體計劃：一是在各分部灌輸FAMA管理概念，將分險的識別、分析、管控、監督放在重要位置，杜絕重復問(wèn)題的出現，實(shí)現質(zhì)量提升的量變到質(zhì)變；二是持續加強體系建設；三是配合技術(shù)工作部門(mén)，摸索通過(guò)產(chǎn)品工藝或結構的改變，帶來(lái)質(zhì)量提升；四是持續完善產(chǎn)品檢驗表單；五是加強QC小組活動(dòng)管理；六是加大新產(chǎn)品、新結構的關(guān)注力度。

    后公司黨委副書(shū)記總經(jīng)理陳勇做題為：不忘初心砥礪前行以?xún)?yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量奠定企業(yè)品牌的基石的重要講話(huà)，陳勇在講話(huà)中對2017年度華威公司產(chǎn)品質(zhì)量提升工作表示了肯定，并對當前企業(yè)面臨的質(zhì)量問(wèn)題認真思考、具體分析，要求全體干部職工對標“五個(gè)重汽”的要求，以更高的標準和更嚴的要求深入開(kāi)展質(zhì)量提升及質(zhì)量強企各項工作，他指出當前面臨大的問(wèn)題是管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量水平提升速度、高度與客戶(hù)日益提高的需求不匹配的問(wèn)題。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)品牌的基石，在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中，我們不能因為取得了一點(diǎn)點(diǎn)的成績(jì)就驕傲自滿(mǎn)，止步不前，而要持續繃緊質(zhì)量弦，嚴格要求自己，不斷提升，對2018年質(zhì)量工作提出了具體要求：
    一是進(jìn)一步提高對質(zhì)量工作的認識，樹(shù)立質(zhì)量就是企業(yè)生命的意識。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的品牌，質(zhì)量好壞是樹(shù)立企業(yè)形象的根本，是參與市場(chǎng)競爭的首要條件，關(guān)系到企業(yè)的長(cháng)期健康發(fā)展，直接影響并反映企業(yè)的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和服務(wù)理念，體現了企業(yè)的綜合管理水平，是關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的大事。
    二是正確認識公司在質(zhì)量管理上存在的問(wèn)題。部分領(lǐng)導干部思想觀(guān)念仍然停滯不前；我們的技術(shù)工藝已經(jīng)影響到企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展；“高度重視售前，關(guān)注售后”的落實(shí)措施還有待提高。
    三是要采取多種措施努力提高各級人員責任心和執行力。要不斷強化員工自身的質(zhì)量意識；要不斷加強作風(fēng)建設，要大興學(xué)習之風(fēng)，在干中學(xué)，在學(xué)中干；要強化質(zhì)量體系建設，加強全過(guò)程質(zhì)量控制；要深化監督落實(shí)，加大程序文件、制度流程執行情況的檢查考核力度，把體系文件落到實(shí)處。
后陳勇強調要求華威公司全體一定要緊跟集團公司發(fā)展的步伐，以更大的決心，更有力的措施，更扎實(shí)的工作，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，為公司實(shí)現品牌戰略奠定堅實(shí)基礎。